Combien de déchets produisent réellement les ménages et les entreprises béninoises ? Comment sont-ils stockés, triés ou éliminés ? Pour répondre à ces questions cruciales, le Bénin vient de lancer une vaste enquête nationale destinée à mieux orienter ses politiques environnementales et à améliorer durablement la gestion des déchets sur l’ensemble du territoire. L’étude couvre les douze départements du pays et s’appuie sur un échantillon représentatif de ménages et d’entreprises. Les investigations concernent notamment les quatre communes à statut particulier, Cotonou, Porto-Novo, Abomey-Calavi et Parakou, ainsi que les chefs-lieux des autres départements. Concrètement, des agents enquêteurs mandatés par l’INStaD se rendront dans les foyers et les établissements sélectionnés afin de recueillir des informations précises sur les déchets produits au quotidien. L’objectif est d’évaluer les volumes générés, d’identifier leur nature et de mieux comprendre les habitudes de stockage, de tri, de collecte et d’élimination. Au-delà des chiffres, cette enquête ambitionne de fournir aux décideurs publics une photographie fidèle des pratiques actuelles en matière de gestion des déchets. Les résultats attendus permettront de disposer de données fiables pour concevoir des systèmes de collecte plus efficaces, renforcer les dispositifs de recyclage et développer des solutions adaptées aussi bien aux grandes villes qu’aux zones rurales. A terme, les informations recueillies devraient contribuer à améliorer la salubrité du cadre de vie et à soutenir les ambitions du Bénin en matière de développement durable. Pour garantir la qualité et la fiabilité des résultats, l’INStaD appelle les chefs de ménage et les responsables d’entreprises concernés à collaborer pleinement avec les agents enquêteurs. Leur contribution est essentielle pour permettre aux autorités de mieux comprendre les défis liés aux déchets et de mettre en place des réponses adaptées aux réalités du terrain. Dans un contexte marqué par la croissance urbaine et l’augmentation des volumes de déchets produits chaque année, cette enquête marque une étape importante. Elle pourrait fournir les bases d’une gestion plus moderne, plus efficace et plus durable des déchets au Bénin. Car mieux connaître ses déchets, c’est déjà faire un pas vers un environnement plus sain et des villes plus propres.

Pascal Toffodji

La cérémonie solennelle, organisée autour du thème « Le juge électoral et les enjeux de la démocratie locale », a rassemblé les principales autorités de l’État ainsi que plusieurs délégations étrangères, traduisant l’importance accordée à cette question pour l’avenir de la gouvernance locale. Dans son allocution, le président de la Cour suprême, Victor Dassi Adossou, a présenté cette rentrée judiciaire comme un exercice de redevabilité institutionnelle après une année 2025-2026 fortement marquée par le traitement des recours liés aux élections communales. Pour le président de la haute juridiction, le juge électoral demeure un acteur essentiel de la consolidation démocratique. Garant du respect des règles du jeu électoral, il veille à préserver la sincérité du vote et la confiance des citoyens dans les institutions. Dressant le bilan de l’année judiciaire écoulée, le procureur général Saturnin Afaton a annoncé que 1 322 conclusions ont été prises avec un délai moyen de traitement de sept jours. Une performance qui, selon lui, témoigne de l’engagement de la Cour à rendre une justice efficace et accessible. Il a surtout rappelé une vérité souvent mal comprise dans le débat public : « Lorsque le juge annule une élection, il ne détruit pas la démocratie, il la restaure. » Une déclaration forte qui résume la mission du juge électoral : protéger la légalité du scrutin afin de garantir la légitimité des élus. Prenant la parole au nom du barreau béninois, le bâtonnier Zacharie Baba Body a insisté sur l’importance de la démocratie locale. Selon lui, la commune représente le premier niveau de contact entre l’État et les citoyens. A ce titre, la qualité du processus électoral local constitue un enjeu majeur pour la confiance publique et la vitalité démocratique. Il a formulé le vœu d’une année judiciaire placée sous le signe de la sérénité, de l’autorité et de l’humanisme. La cérémonie a été marquée par la présence de plusieurs personnalités de premier plan. Le président de l’Assemblée nationale, Joseph Fifamin Djogbénou, a pris part aux travaux, tandis que la vice-présidente de la République, Mariam Chabi Talata Zimé, représentait le président Romuald Wadagni. Le président du Sénat, Patrice Talon, s’est quant à lui fait représenter par son vice-président, Louis Gbèhounou Vlavonou. Au nom du chef de l’État, la vice-présidente a salué le travail accompli par la Cour suprême et exprimé le souhait que cette nouvelle année judiciaire contribue à renforcer davantage les acquis démocratiques du pays. La présence de délégations venues du Sénégal et de la Côte d’Ivoire a donné une dimension sous régionale à cette rentrée judiciaire.

Au-delà du cérémonial, cette rencontre a permis de réaffirmer un principe fondamental : la démocratie locale ne repose pas seulement sur l’organisation des élections, mais aussi sur l’existence d’une justice indépendante capable de garantir l’équité, la transparence et la sincérité des scrutins.

C.Z

Face aux défis liés à la sécurisation des propriétés, aux litiges fonciers récurrents et à l’accès encore limité aux services cadastraux, les autorités entendent désormais changer d’échelle. L’objectif est clair : offrir à davantage de citoyens des droits fonciers reconnus et renforcer la confiance dans la gestion du territoire. Lors de la cérémonie de lancement, qui a rassemblé responsables institutionnels et partenaires techniques et financiers, le directeur général de l’Agence nationale du domaine et du foncier (Andf), Xavier Zola, a souligné l’importance stratégique de cette réforme. Selon lui, la sécurité foncière constitue l’un des fondements essentiels de la stabilité sociale et du développement économique. Véritable pilier de cette nouvelle dynamique, Terra Bénin est conçu sur une période de dix ans, avec une première phase opérationnelle de cinq ans. Présenté par Fabrice Gilles Kossou, chef du département Cadastre, opérations et informations foncières, le programme démarrera dans 14 Communes, dont Natitingou, Kétou, Dassa-Zoumè, Ouidah, Lokossa et Adjohoun. Les ambitions sont à la mesure du projet : 1,5 million de parcelles enregistrées et un million de certificats cadastraux délivrés dès cette première phase. Le programme prévoit également le renforcement des capacités de l’Andf, de l’Institut géographique national (Ign) et des communes, ainsi que l’amélioration de la plateforme numérique e-Foncier Bénin. A terme, Terra Bénin vise la couverture de 44 communes et la délivrance de quatre millions de certificats d’enregistrement, une transformation sans précédent du paysage foncier béninois. Pour Karine Bachongy, représentante résidente de la Banque mondiale au Bénin, l’enjeu dépasse largement le cadre administratif : sécuriser la terre, c’est permettre aux familles de vivre sereinement, mais aussi aux entrepreneurs, aux femmes et aux jeunes d’investir avec confiance tout en réduisant les risques de conflits. En parallèle, le Ppmec Ii, financé par le Royaume des Pays-Bas, vient renforcer les résultats déjà obtenus au cours des dernières années. L’ambassadeur néerlandais, Joris Jurriëns, a rappelé les avancées enregistrées depuis 2018 : la mise en place d’une plateforme cadastrale numérique performante, la couverture intégrale de Cotonou, Porto-Novo et Parakou, ainsi que le recensement d’environ 644 000 parcelles. La nouvelle phase prévoit désormais la couverture complète de six communes supplémentaires et un accompagnement technique renforcé de l’Andf et de l’Ign dans douze autres Communes. Avec la mise en œuvre simultanée de Terra Bénin et du Ppmec II, le nombre de communes couvertes devrait atteindre 56, soit près des deux tiers du territoire communal béninois.

                   Une réforme qui place le citoyen au cœur du processus

Pour le ministre délégué chargé des Finances et de la Microfinance, Nicolas Yenoussi, la réussite de cette nouvelle étape repose sur une coordination exemplaire entre les institutions, les collectivités locales et les partenaires au développement. Au-delà des opérations de cartographie et des innovations numériques, le gouvernement veut surtout bâtir une réforme proche des populations. Sensibilisation, écoute des préoccupations et prise en compte des réclamations seront des éléments déterminants pour gagner l’adhésion des citoyens. Car derrière les chiffres et les cartes, l’enjeu est avant tout humain : garantir à chaque propriétaire la reconnaissance de ses droits, sécuriser les investissements et créer les conditions d’un développement harmonieux du territoire. En lançant Terra Bénin et le Ppmec II, le Bénin ne se contente pas de cartographier ses terres. Il pose les bases d’une gouvernance foncière plus moderne, plus transparente et plus inclusive, au service de la paix sociale et de la croissance économique.

C.Z

La bataille autour du Code du numérique prend une nouvelle dimension. Face aux dispositions jugées restrictives pour l’exercice du journalisme et la liberté d’expression, l’Union des professionnels des médias du Bénin (Upmb) et Amnesty International Bénin affichent leur volonté de renforcer leur coopération afin d’obtenir une relecture des articles les plus contestés du texte. Au cœur des discussions,  le Code du numérique, dont certaines dispositions continuent de susciter des inquiétudes au sein du monde médiatique. Lors des échanges, l’Upmb a particulièrement attiré l’attention de ses interlocuteurs sur les articles 550 et suivants du Code du numérique. Selon l’organisation, ces dispositions constituent une source de préoccupation non seulement pour les journalistes, mais aussi pour les blogueurs, les acteurs du numérique et les citoyens qui s’expriment sur les plateformes digitales. Pour la faîtière, la question dépasse le cadre corporatiste. Elle touche directement à la liberté d’informer, à la liberté d’expression et à l’exercice du débat public dans un contexte marqué par l’essor des technologies numériques. Le bureau de l’Upmb a ainsi présenté à Amnesty International les différentes démarches de plaidoyer déjà engagées pour obtenir une évolution du cadre légal. Au terme de la rencontre, les deux organisations ont affiché une convergence de vues sur la nécessité de poursuivre le plaidoyer en faveur d’une relecture des dispositions controversées. Pour Amnesty International Bénin, la protection des journalistes constitue un enjeu fondamental pour la consolidation de l’État de droit et de la démocratie. Garantir aux professionnels des médias un environnement favorable à l’exercice de leur métier revient également à préserver le droit du public à l’information. Cette position rejoint celle de l’Upmb, qui considère que le renforcement des libertés médiatiques demeure indispensable au bon fonctionnement de toute société démocratique. Au-delà de la seule question législative, plusieurs pistes de collaboration ont été explorées entre les deux organisations. Parmi elles figurent l’organisation d’ateliers de formation à l’intention des journalistes, des campagnes de sensibilisation sur les droits humains et la liberté de la presse, ainsi que des actions conjointes de plaidoyer auprès des décideurs politiques et des institutions compétentes. Cette collaboration pourrait également s’inscrire dans les huit axes stratégiques définis par la huitième mandature de l’Upmb, présentés à la délégation d’Amnesty International au cours de la rencontre. Au-delà des préoccupations des journalistes, la rencontre remet sur la table une question de fond : celle de l’équilibre entre régulation du numérique, protection des droits fondamentaux et liberté d’expression. Pour les défenseurs des libertés publiques, l’enjeu n’est pas uniquement de protéger une profession, mais de préserver un espace démocratique où les citoyens peuvent s’informer, débattre et exercer pleinement leur droit à la parole. En rapprochant leurs efforts, l’Upmb et Amnesty International Bénin entendent donner davantage de poids à ce plaidoyer et relancer le débat sur l’adaptation du Code du numérique aux exigences de la liberté de la presse.

Pascal Toffodji

Portée par le maire Carlos Yao Ayikpé, cette réflexion stratégique dépasse le cadre d’un simple atelier de planification. Elle se veut un exercice collectif de projection, destiné à identifier les moteurs de croissance, les défis à relever et les réformes nécessaires pour faire de Grand-Popo une commune plus attractive, plus compétitive et plus inclusive. Dès l’ouverture des travaux, le maire a affiché le cap : faire de la période 2026-2033 celle de la transformation structurelle de la commune. Pour atteindre cet objectif, cinq grandes orientations ont été définies : le développement économique local, la valorisation responsable des ressources et du patrimoine, le renforcement de l’attractivité du territoire, la promotion d’une gouvernance exemplaire et l’inclusion sociale. Au cœur des échanges, le foncier sera l’un des principaux leviers du développement futur de Grand-Popo. Avec ses vastes espaces à vocation agricole, touristique, résidentielle, commerciale et environnementale, la Commune dispose d’un capital foncier stratégique susceptible d’attirer les investisseurs et de soutenir la création de richesses. Mais ce potentiel reste confronté à plusieurs menaces telles que  l’insécurité foncière, les conflits domaniaux, les occupations anarchiques et l’insuffisance de planification. Pour l’autorité communale, l’heure n’est plus au constat, mais à l’action. L’ambition affichée consiste à faire de la gouvernance foncière un outil de développement économique et social, grâce à une meilleure organisation de l’espace, à la sécurisation des droits fonciers et à une prévention efficace des conflits. « A Grand-Popo, la terre ne doit plus être une source de tensions, mais un facteur de prospérité partagée » a souligné le maire. Au-delà des discours et des documents stratégiques, la municipalité entend inscrire sa démarche dans une logique de résultats concrets. Car pour le maire Carlos Yao Ayikpé, la réussite de la Vision 2033 ne se mesurera pas à la qualité des intentions, mais à leur impact réel sur la vie des habitants. « Notre vision n’aura de sens que si elle produit des changements perceptibles dans le quotidien de nos populations », a-t-il insisté. Cette phrase résume à elle seule l’esprit des travaux en cours : faire de Grand-Popo une commune où la planification sert le développement, où le foncier devient une richesse partagée et où les ambitions se traduisent en progrès tangibles pour les citoyens.

C.Z

Arrimé à la Vision Bénin 2060 et au Plan national de développement 2026-2035, le nouveau Pag ambitionne de faire du pays une économie plus compétitive, plus industrialisée et plus inclusive. Mais derrière les chiffres et les objectifs, c’est une promesse forte qui est portée : transformer la croissance économique en progrès social tangible. Le gouvernement fixe des objectifs particulièrement ambitieux. Le pays vise une croissance économique moyenne de 7,7 % par an sur la période 2026-2033 tout en maintenant le déficit budgétaire sous la barre des 3 % du Pib. Pour atteindre ces résultats, l’État mise sur un partenariat renforcé avec le secteur privé. Plus de la moitié du financement des projets prévus devrait provenir des investissements privés, signe de la volonté gouvernementale de faire de l’entreprise un acteur majeur de la transformation nationale. Cette stratégie repose sur une conviction : le développement du Bénin ne pourra être porté durablement par les seules ressources publiques. L’attraction des capitaux privés, nationaux et étrangers, apparaît désormais comme un levier essentiel pour moderniser l’économie et accélérer la création de richesses. Le Pag identifie six moteurs appelés à propulser l’économie béninoise au cours des prochaines années : l’agriculture, l’industrie, le tourisme, la logistique, l’énergie ainsi que l’éducation et les savoirs liés aux industries de pointe. L’objectif est de renforcer la capacité du pays à produire, transformer et exporter davantage de valeur ajoutée. L’agriculture devra notamment gagner en productivité tandis que l’industrie est appelée à jouer un rôle plus important dans la transformation locale des matières premières. Le tourisme et la logistique sont également appelés à devenir de nouveaux piliers de croissance, grâce aux investissements réalisés ces dernières années dans les infrastructures et la modernisation du territoire. Quant au secteur énergétique, il reste la clé de voûte de l’ensemble du dispositif, la disponibilité d’une énergie fiable conditionnant la compétitivité des entreprises et l’essor de l’industrie.

                L’emploi et le pouvoir d’achat, véritables juges du programme

Toutefois, le succès du nouveau Pag ne sera pas évalué uniquement à travers les statistiques macroéconomiques. La véritable attente se situe sur le terrain social.

Pour les jeunes en quête d’emploi, les producteurs agricoles, les artisans, les commerçants ou encore les petites entreprises, la question essentielle demeure celle de l’accès aux opportunités créées par cette croissance annoncée. Les investissements prévus devront produire des effets visibles sur l’emploi, les revenus des ménages et l’activité économique. Car au-delà des grands projets, c’est la capacité du programme à améliorer le quotidien des citoyens qui déterminera son impact réel. L’une des orientations majeures du programme concerne la réduction des inégalités et l’éradication progressive de l’extrême pauvreté. Le gouvernement entend renforcer l’accès aux services essentiels, notamment dans les domaines de la santé, de l’éducation, de l’eau, de l’énergie et de la protection sociale. Une ambition qui suppose que les fruits de la croissance profitent effectivement aux couches les plus vulnérables. La dimension territoriale figure également parmi les priorités. Les autorités veulent éviter que les bénéfices du développement se concentrent uniquement dans les grands centres urbains. Les communes rurales et les territoires moins développés sont appelés à bénéficier davantage des investissements publics et privés à travers la réalisation d’infrastructures et la création d’activités génératrices de revenus. L’adoption du Pag 2026-2033 marque le lancement officiel du projet de société du président Romuald Wadagni. Mais l’expérience montre que la réussite d’un programme gouvernemental se mesure moins à la qualité de sa conception qu’à son exécution. Mobilisation des financements, respect des échéances, efficacité des investissements, gouvernance des projets et suivi des résultats seront les véritables épreuves de ce septennat. Pour les populations, le verdict sera simple : davantage d’emplois, une réduction sensible de la pauvreté, des services publics plus performants et des opportunités économiques mieux réparties. C’est à cette aune que sera jugée cette nouvelle feuille de route qui entend porter le Bénin « plus loin » au cours des sept prochaines années.

C.Z

Le gouvernement béninois veut ouvrir une nouvelle page dans ses relations avec les organisations syndicales. Fini les discussions ponctuelles et les revendications traitées au cas par cas. L’Exécutif propose désormais un cadre de concertation inscrit dans la durée, fondé sur une planification budgétaire pluriannuelle et une approche plus concertée des réformes. Présenté comme une orientation du président Romuald Wadagni, ce changement de méthode repose sur une idée simple : construire avec les partenaires sociaux une feuille de route sur trois ans, actualisée chaque année en fonction des capacités budgétaires de l’Etat. L’objectif est d’abandonner la logique des promesses difficiles à tenir pour privilégier une programmation réaliste des réponses aux préoccupations des travailleurs. Dans ce nouveau schéma, les discussions ne partiront plus uniquement des revendications exprimées, mais également des marges de manœuvre financières disponibles. Cette démarche devrait s’appuyer sur un dispositif structuré comprenant une grande commission de dialogue, des rencontres régulières et des groupes techniques chargés d’examiner les différents dossiers. Au-delà de la méthode, le gouvernement a voulu envoyer un signal politique fort aux partenaires sociaux. Le ministre a réaffirmé que les grandes réformes relatives à la Fonction publique et au monde du travail ne seront pas imposées aux travailleurs. Selon lui, la volonté de l’Exécutif est d’inscrire l’action publique dans une gouvernance concertée, où syndicats et gouvernement participent ensemble à la définition des réformes et à la préservation des acquis sociaux. Un message qui intervient dans un contexte où la question du dialogue social demeure un enjeu majeur de stabilité et de performance pour l’administration publique.

                              La Bourse du Travail bientôt rénovée ?

Autre annonce marquante de la rencontre, le projet d’extension et de rénovation de la Bourse du Travail. Le gouvernement envisage d’inscrire ce chantier au Programme d’action du gouvernement, sous réserve des études techniques à réaliser. Une perspective accueillie favorablement par les responsables syndicaux, pour qui ce bâtiment constitue un symbole du mouvement syndical et du dialogue démocratique au Bénin. La visite des locaux a d’ailleurs permis à la délégation ministérielle de constater les besoins de réhabilitation et d’évaluer les travaux nécessaires. Face à ces annonces, les organisations syndicales ont affiché une attitude constructive. Elles ont salué une démarche qu’elles jugent innovante et conforme à leurs appels répétés en faveur d’un dialogue social plus permanent et plus structuré. Les responsables syndicaux ont également rappelé plusieurs préoccupations de leurs militants, tout en se félicitant des avancées enregistrées sur certains dossiers, notamment le recrutement progressif des Aspirants au métier d’enseignant (Ame). Si les négociations de fond restent à venir, la rencontre du 4 novembre apparaît comme le premier acte d’un nouveau cadre de concertation que le gouvernement espère plus efficace, plus prévisible et moins conflictuel.

Pascal Toffodji

Cette progression marque une nouvelle étape pour le Bénin qui, classé 13e en 2024, gagne une place et consolide sa réputation de pays réformateur. En près d’une décennie, le pays a amélioré son score global de 2,6 points, un résultat qui témoigne d’une dynamique de modernisation saluée au niveau continental. L’une des performances les plus remarquables du Bénin concerne le domaine des opportunités économiques. Le pays affiche la plus forte progression du continent sur cet indicateur, avec un gain de 12,3 points depuis 2016. L’environnement des affaires et du travail apparaît comme l’un des principaux moteurs de cette avancée. Les réformes engagées ces dernières années ont permis au Bénin de se hisser parmi les références africaines en matière d’attractivité économique. Les progrès enregistrés dans les infrastructures, l’administration publique ainsi que la gestion budgétaire et financière traduisent une volonté affirmée de moderniser l’action publique et d’améliorer le climat des investissements. Le pays se positionne désormais parmi les leaders africains en matière d’intégration régionale et de gestion des finances publiques, des indicateurs qui renforcent sa crédibilité auprès des partenaires économiques et des investisseurs. Les résultats enregistrés viennent également conforter les performances du Bénin dans la lutte contre la corruption. Quelques mois plus tôt, la Fondation Mo Ibrahim avait déjà classé le pays au 5e rang africain dans ce domaine, derrière le Rwanda, les Seychelles, l’Île Maurice et le Sénégal. Cette reconnaissance traduit les efforts engagés pour renforcer la transparence dans la gestion publique et améliorer les mécanismes de contrôle.

               Le recul démocratique

Si les indicateurs économiques affichent une trajectoire ascendante, le rapport met toutefois en évidence des fragilités sur le terrain démocratique. La participation citoyenne et démocratique figure parmi les secteurs ayant connu les reculs les plus importants au cours des dernières années. L’indice relève notamment une baisse significative des performances liées aux élections démocratiques ainsi qu’un affaiblissement de certains dispositifs institutionnels de lutte contre la corruption.

Ces résultats illustrent le paradoxe béninois : un État de plus en plus performant sur les plans économique et administratif, mais confronté à des interrogations persistantes sur la vitalité de son espace démocratique. Au final, le classement 2026 confirme que le Bénin fait partie des pays africains dont la gouvernance continue de s’améliorer à un rythme soutenu. La Fondation Mo Ibrahim le range d’ailleurs dans la catégorie des États en « accélération de l’amélioration ». Mais ce positionnement favorable s’accompagne d’un défi majeur : maintenir les acquis économiques tout en renforçant les mécanismes démocratiques. Car si les infrastructures, les finances publiques et l’environnement des affaires progressent, la qualité de la gouvernance se mesure aussi à la participation citoyenne, à la transparence des institutions et à la confiance accordée au processus démocratique.

Top 12 des pays africains les mieux classés en matière de gouvernance selon l’indice Mo Ibrahim 2026

1. Seychelles : 78,6 points
2. Maurice : 75 points
3. Cap-Vert : 70,3 points
4. Botswana : 67,5 points
5. Afrique du Sud : 66,6 points
6. Namibie : 64,8 points
7. Maroc : 63,6 points
8. Sénégal : 63,6 points
9. Ghana : 62,8 points
10. Kenya : 61 points
11. Tunisie : 60,9 points
12. Bénin : 60,1 points

Pascal Toffodji

La formation des journalistes demeure l’un des défis majeurs du paysage médiatique béninois. Dans un environnement où les exigences du métier évoluent rapidement, l’acquisition de compétences spécialisées devient un impératif. C’est dans cette perspective que l’Union des professionnels des médias du Bénin (Upmb) et la Loterie nationale du Bénin (Lnb) envisagent d’unir leurs efforts. Accompagné de Yves Patrick Loko, Secrétaire chargé des TIC, Serge Vivien Kougnimon, secrétaire à l’organisation, et Paterne Atrévy, secrétaire administratif, le président de l’Upmb a échangé avec le Directeur général de la Lnb, Marius Adanzounon, sur les perspectives de collaboration entre les deux institutions. Cette rencontre s’inscrit dans une vaste tournée de plaidoyer engagée par la huitième mandature de l’Upmb auprès des institutions nationales, des représentations diplomatiques et des partenaires stratégiques. Objectif : mobiliser les ressources nécessaires pour offrir aux journalistes béninois davantage d’opportunités de formation, de perfectionnement et de spécialisation dans des domaines devenus essentiels à l’exercice du métier. Au cours des échanges, Hervé Prudence Hessou a présenté les huit axes d’intervention de son mandat. Deux priorités ont particulièrement retenu l’attention de la direction de la LNB : le renforcement institutionnel de l’Upmb et la promotion de la formation continue ainsi que des spécialisations professionnelles des journalistes. Dans un contexte où le journalisme est confronté à la révolution numérique, à la lutte contre la désinformation et à la nécessité d’une expertise accrue dans des secteurs sensibles comme l’économie, la santé, l’environnement ou la gouvernance, la question de la spécialisation apparaît comme un enjeu majeur pour améliorer la qualité de l’information offerte aux citoyens. Au-delà de la formation, les deux parties ont également exploré des perspectives de coopération sur des questions sociétales à travers la fondation de la Lnb. Une ouverture qui pourrait permettre de développer des initiatives d’intérêt public associant responsabilité sociale et promotion d’un journalisme professionnel au service du développement. A l’issue de la rencontre, le Directeur général de la Lnb s’est réjoui de cette prise de contact et a exprimé son intérêt pour une collaboration future entre les deux structures. Un signal positif auquel a répondu Hervé Prudence Hessou, convaincu que les bases d’un partenariat constructif ont été posées. Plus qu’une simple visite de courtoisie, cette rencontre traduit la volonté de l’Upmb de sortir la formation des journalistes du registre des intentions pour l’ancrer dans des partenariats concrets. Car dans un monde où l’information devient de plus en plus complexe, la crédibilité des médias dépend avant tout de la compétence de ceux qui la produisent.

C.Z

La dématérialisation des services publics n’a de sens que lorsqu’elle simplifie réellement la vie des citoyens. Avec la délivrance instantanée du casier judiciaire, le Bénin franchit une nouvelle étape qui pourrait transformer durablement les rapports entre l’administration et les usagers. Cette nouvelle fonctionnalité, intégrée à la plateforme nationale des services publics, repose sur un principe simple mais révolutionnaire dans la relation entre l’administration et l’usager : ne plus demander au citoyen des informations que l’Etat possède déjà. Concrètement, les personnes dont les données sont déjà enregistrées et exploitables dans les différentes bases administratives peuvent obtenir instantanément leur casier judiciaire sans constituer de dossier supplémentaire. Une connexion à la plateforme, quelques manipulations, et le document est disponible. Là où les démarches exigeaient autrefois la collecte de pièces, des déplacements ou des délais d’attente, la technologie permet désormais une réponse immédiate. Cette évolution répond à une préoccupation quotidienne de milliers de citoyens. Le casier judiciaire figure parmi les documents les plus sollicités dans le cadre des recrutements, des candidatures à l’emploi, des concours, des inscriptions ou encore de nombreuses formalités administratives. Chaque gain de temps réalisé dans son obtention représente un avantage concret pour les usagers. Au-delà de la rapidité, la réforme apporte plusieurs bénéfices directs. Elle réduit les déplacements vers les administrations, limite les pertes de temps liées aux procédures répétitives et allège les coûts indirects supportés par les demandeurs. Pour les personnes vivant loin des centres administratifs ou disposant de peu de temps pour accomplir leurs formalités, cette simplification constitue un soulagement considérable. La mesure participe également à l’amélioration de la gouvernance publique. En réduisant les interactions physiques inutiles et en automatisant davantage le processus, l’administration diminue les risques de pratiques informelles qui peuvent parfois entourer la délivrance de certains documents officiels. La transparence et la traçabilité du service s’en trouvent renforcées.

                       Un ouf de soulagement pour les usagers

Cette innovation s’inscrit dans une stratégie plus globale de modernisation de l’Etat béninois. Depuis plusieurs années, l’administration investit progressivement dans la transformation numérique afin de rendre les services publics plus accessibles, plus rapides et plus efficaces. L’objectif est clair : faire passer l’usager du statut de demandeur confronté à la lourdeur bureaucratique à celui de citoyen bénéficiant d’un service public réactif et centré sur ses besoins. Mais comme toute réforme numérique, cette avancée n’est pas exempte de défis. Le succès du dispositif dépendra avant tout de la qualité des données administratives disponibles. Une base de données incomplète, obsolète ou mal synchronisée pourrait compromettre l’expérience des usagers. Les citoyens dont les informations ne figurent pas encore dans les systèmes interconnectés de l’administration pourraient se retrouver exclus de cette simplification. L’autre défi majeur demeure celui de l’inclusion numérique. Si la procédure devient instantanée pour les utilisateurs familiers des outils numériques, elle pourrait rester difficilement accessible à certaines catégories de la population peu habituées à l’utilisation d’Internet ou vivant dans des zones où la connectivité demeure limitée. La modernisation ne peut être pleinement réussie que si elle bénéficie à tous, sans créer de nouvelles fractures entre les citoyens. C’est pourquoi l’Etat devra veiller à maintenir des mécanismes d’accompagnement et des solutions alternatives pour ceux qui ne peuvent pas encore accéder facilement aux services en ligne. Une administration moderne n’est pas seulement numérique ; elle est aussi inclusive. Au fond, l’enjeu dépasse largement la simple délivrance d’un casier judiciaire. Cette réforme traduit une nouvelle philosophie de l’action publique : celle d’une administration qui s’adapte aux citoyens plutôt que de contraindre les citoyens à s’adapter à elle. Le véritable test commencera maintenant. Si cette expérience tient ses promesses, elle pourrait servir de modèle à d’autres procédures administratives et judiciaires. Car la réussite de la transformation numérique ne se mesure pas au nombre de plateformes créées, mais à la capacité de celles-ci à faire gagner du temps, de l’argent et de la sérénité aux citoyens. Avec la délivrance instantanée du casier judiciaire, le Bénin ne numérise pas seulement une procédure administrative ; il pose un nouveau jalon vers un service public plus rapide, plus transparent et plus proche des attentes de sa population.

C.Z