La Confédération africaine de football (Caf) continue de poser les bases d’un football africain plus structuré et durable. Cette semaine, Cotonou a accueilli un atelier stratégique réunissant les Secrétaires généraux et directeurs financiers de 17 fédérations nationales. Ils ont tracé une nouvelle orientation pour le football africain.
Après Johannesburg, Addis-Abeba et Alger, la capitale béninoise a été un nouveau point d’ancrage dans la réforme structurelle engagée par Patrice Motsepe à la tête de la Confédération africaine de football (Caf). Objectif, consolider les fondations du football africain à travers une meilleure gouvernance, une gestion financière rigoureuse et des institutions solides. Conduit par la Division des associations membres en collaboration avec la Direction des affaires juridiques, l’atelier a pris la forme d’une session de formation intensive. Les participants ont suivi plusieurs communications liées à la gouvernance institutionnelle, la transparence, le contrôle interne, la cartographie des risques, aux procédures financières, et à la clarification des rôles. Des thématiques souvent méconnues du grand public, mais essentielles à la transformation significative des fédérations nationales. « Il n’y a pas de développement possible sans des structures solides », a souligné Sarah Mukuna, Directrice de la division des associations membres pour qui ces ateliers visent à professionnaliser les administrateurs, à clarifier leurs responsabilités et à ancrer une culture de gouvernance éthique dans leurs pratiques quotidiennes. A en croire Claude Paqui, Secrétaire général de la fédération béninoise, cette rencontre est une initiative remarquable. Elle permet d’harmoniser nos pratiques, d’identifier nos failles et d’y apporter des réponses concrètes. Même enthousiasme du côté angolais, où Fernanda de Jésus Jama António, Secrétaire générale de la fédération, a salué une expérience aussi technique que transformatrice. En Côte d’Ivoire, Pascal Deto, Directeur financier, a pour sa part insisté sur l’importance de la clarification des rôles dans un organigramme souvent mal interprété. « Une gouvernance claire passe par une définition nette des responsabilités» a-t-il souligné. Avant de prendre congé du Bénin, chaque délégation, après la théorie, est passée à la pratique en élaborant un plan d’action adapté à son pays d’origine, à mettre en œuvre dès le retour.
C.Z
